“决战两个月，攻坚保目标”。10月27日，在十淅项目建设的关键时期，公司党委委员、副总经理何碧波一行赴十淅高速（湖北段）总监办调研指导工作，总监办所有工作人员参加座谈。
座谈会上，何碧波详细听取了总监办主要人员对项目建设进度、安全、质量等情况的汇报。针对下一步的工作，他要求总监办全体人员要做到“六提升”，一是要切实履行监管责任，加强节点目标任务督办，提升施工组织水平；二是要提高监理工作专业化、精细化程度，提升工程管理水平；三是要建立健全监理单位的质量管理体系，强化过程质量控制，提升工程质量水平；四是深化平安工地建设，落实施工安全举措，提升安全保障水平；五是注重生态环保、资源节约和节能减排，提升绿色环保水平；六是加强监理人员素质建设，培育品质工程文化，提升监督管理水平。
何碧波还强调，总监办要积极响应项目业主公司要求，严格履行“五控、两管、一协调”的监理职责，提供优质高效的监理服务，全力确保项目建设进度、质量、安全、管理、创新、廉政等各方面工作整体推进。
会后，何碧波一行仔细检查了总监办人员生活、卫生防疫等情况，看望并慰问奋战在工作一线的监理人员，鼓励大家紧盯目标不放松，咬紧牙关挺身上，为圆满完成十淅项目阶段性目标和整体建设目标奋力拼搏。
