新春伊始，为迅速收心鼓劲，锚定目标实现开门红，2月8-10日，智能检测公司党委书记、董事长杜辉，党委副书记、总经理李长杰带队赴常福、豹澥等基地对所属各事业部、子公司开展生产经营工作调研，就2022年生产经营目标任务计划、集团外业务拓展等进行深入研讨，共同分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作，公司领导班子成员、职能部门负责人、生产单位负责人、职工代表参加调研。
杜辉指出，2022年工作要在“破”“利”“干”上下功夫，切实破除思维坚冰，凝聚思想共识，在有利于公司目标实现和长远发展上，坚定信心、干在实处、再续精彩。她强调，要明确两个要求。要对标一流，明确“一控两增三提高”要求，确保公司利润总额和净利润增速，高于国民经济增速，进一步提高营业收入利润率、全员劳动生产率和研发经费投入，控制好资产负债率。明确上市目标要求，有利于公司长远发展，进一步夯实责任、落实举措、加快推进；要把握三个方向。突出市场开拓导向，以短期目标为抓手，锚定2022年生产经营目标不放松，逐步降低关联交易比；突出提升企业核心竞争导向，要志存高远，以长远目标为依托，做好每一个项目，锻造一支队伍，提升技术能力，树立品牌形象；突出正向激励导向，以长期目标为指引，建立有力有效的激励机制，激发广大干部职工的干事热情，为公司高质量发展添动能、聚力量。
李长杰对各单位生产经营工作进行逐一点评。他指出，要聚焦年度目标、任期目标，进一步细化措施，铆足干劲，力争实现开门红，确保全年精彩。要深入分析研判当前形式，坚持问题导向，形成清单，对标国企改革、上市要求，精准施策，通过机制改革、制度创新，解决发展障碍，释放发展活力。要着眼长远，进一步明确主责主业、找准定位，进一步加大研发投入和政策研究力度，打造核心技术团队和管理团队，以绝对的技术优势打开外部市场，培育专精特新“小巨人”企业，推动公司高质量发展。
调研会上，各生产单位负责人详细汇报了当前工作情况、2022年生产经营工作思路、市场开拓举措以及面临困难和制约瓶颈，各职能部门负责人进行了交流发言，与会分管领导做了指导讲话。
